Решение практических задач и кейсов с директором по производству.
Директор по производству – ключевая фигура промышленного предприятия. От уровня квалификации директора по производству в полной мере зависят конечные результаты компании. Конкурентная ситуация требует от директора по производству повышать качество товаров, сокращать производственный цикл, усовершенствовать бизнес-процессы, снижать затраты, активно бороться с производственными потерями, уметь удерживать производственный персонал на своём предприятии, повышать качество работы с людьми, в полной мере уметь внедрять концепцию бережливого производства – Lean Production.
Что должен знать и уметь директор по производству, чтобы эффективно руководить производственной службой бережливого предприятия? Как именно он должен работать? Какие лучшие практики работы директора по производству есть в мировых компаниях – лидерах рынка? Как, например, работает директор по производству завода Toyota?
Изучению этих и других вопросов посвящён семинар «Директор по производству бережливого предприятия».
Этот семинар для Вас, если Вы
- директор по производству, технический директор
- генеральный директор, напрямую управляющий производством
- главный инженер, руководитель производственных служб
- менеджер планирующий, организующий, контролирующий производство
- менеджер, включённый в программу «кадровый резерв»
- руководитель, планирующий свою карьеру
В результате обучения Вы
- изучите самые современные концепции управления производством
- выработаете приёмы и методы эффективной работы директора по производству
- изучите современные технологии оперативного управления производством
- научитесь определять направления стратегического развития производства
- разберете пути минимизации потерь и оптимизации производственных затрат
- сможете пользоваться приемами повышения эффективности работы персонала
- рассмотрите методы мотивации подчинённых и делегирования им целей и задач
Программа семинара
День 1
Управленческие навыки директора по производству
- Позиция General Production Manager. GPM в компаниях-мировых лидерах
- Шесть миссий (главных направлений работы) директора по производству
- Ожидания генерального директора от работы директора по производству
- Оптимизация взаимодействия директора по производству с генеральным директором
- Роль и место директора по производству в команде топ-менеджеров предприятия
- Три вида управленческой деятельности и пять объектов управления
- Управленческие и профессиональные компетенции
Практикум: Кейс «Методика оптимизации отношений директора по производству с генеральным директором».
Организация повседневной деятельности директора по производству
- Личная эффективность директора по производству
- Организация текущей работы директора по производству
- Активности, патрули, аудиты директора по производству
- Что контролирует и анализирует директор по производству
- Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве
- Технология постановки и получения целей, задач, производственных заданий
- Методика делегирования. Что нужно, можно, нельзя делегировать, ошибки делегирования
Практикум:
- Упражнение «Ошибки делегирования»
Работа ДП по повышению эффективности производства
- Принципы и ключевые факторы эффективного производства
- Развитие производства без затрат. Инструменты развития в арсенале ДП
- Проблемы на производстве. Как возникают, в чем заключаются, как к ним надо относиться
- Стандартизация работ, разработка и внедрение правил, стандартов, регламентов
- Мотивация рабочих, мастеров, начальников цехов на исполнения правил, стандартов, регламентов.
- Роль KPI в повышении качества работ
- Методика устранения проблем, отклонений от производственных стандартов и технологий
Практикум:
- Анализ типичных проблем в работе руководителя производства
День 2
Система целей и планов производственного предприятия
- Цель в управлении. Методика «цель-средство-результат»
- Планирование работы и стратегия организации, производственное задание
- Формирование ответственности у сотрудников за выполнение планов и поставленные цели
- Влияние МВО, BSC на мотивацию работников
- Система SMART для подразделений и сотрудников
Контроль исполнения работы на производственном предприятии
- Что, где и как контролировать, точки контроля, модель 4М
- Виды контроля, предназначение, преимущества, недостатки
- Применение результатов контроля в управлении производством
- Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цеху
- Влияние контроля исполнения на мотивацию сотрудников
- Методика ведения критической беседы с подчиненным
- Правила принятия критики подчиненным
Практикум:
- Упражнение «Модель критической беседы по низким производственным показателям»
Активизация трудового поведения руководителей, ИТР, рабочих и служащих
- Процесс активизации - инструмент достижения целей организации
- Какое место занимают стимулирование и мотивация в активизации работников
- Как создать вокруг работника условия, в которых плохо работать невозможно
- Материальная и нематериальная мотивация. Методы и применение
- Проблема демотивации на производстве. Причины, следствия, ликвидация
- Система мотивации на основе баланса всех видов мотиваторов
Практикум:
- Кейс «Построение системы активизации трудового поведения производственного персонала»
Ключевые факторы успеха в работе директора по производству
- Типовые ошибки в управлении производством
- Подводные камни и красные кнопки в работе ДП
- Ключевые факторы успеха
Практикум:
- Упражнение «План развития производства без инвестиций»